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Thu, 22 May 2008 19:09:40 -0700

Sepultan playa en Villarrica para construir autopista hacia Puc�n
Esta foto muestra dram�ticamente las obras de construcci�n de la Transcostanera, una v�a de circulaci�n r�pida que seg�n la Declaraci�n de Impacto Ambiental del MOP "servir� para agilizar el tr�fico hacia Puc�n".�
Para cumplir con esa Declaraci�n se est� construyendo encima de lo que era la playa ubicada al final de la calle Aviador Acevedo, despreciando la posibilidad de mejorar el camino existente (en la foto, a la derecha de la fila de conos anaranjados) que tranquila y amablemente se extend�a al costado y por entre los bosquecillos que se ven al fondo.
Aqu� hab�a una playa!!!�

Vista desde la calle Valent�n Letelier en direcci�n a Puc�n. (Foto: V�ctor Dur�n)
As� se sigue auto mutilando el destino tur�stico de Villarrica. Primero fu� el robo de las arenas de la playa para usarlas como material de construcci�n. Luego vino el abandono total que se extendi� hasta el d�a de hoy permitiendo que extensos sectores se convirtieran en lodazales y surgideros de aguas servidas. Ahora se las destruye definitivamente en beneficio de la agilizaci�n del tr�fico interurbano hacia Puc�n. Cero amabilidad con la naturaleza, cero amabilidad con la comunidad, cero amabilidad con los turistas.

Esto no es por miop�a de las autoridades. Es por la ceguera absoluta, la incapacidad total de apreciar el inmenso valor tur�stico, paisaj�stico y urban�stico que representaba esta playa ubicada a s�lo dos cuadras de la principal avenida c�ntrica (Av. Pedro de Valdivia) que potencialmente, junto con la Playa El Pescadito tambi�n condenada a ser sepultada por la autopista, pod�an conformar un escenario de primera clase situado a pocos pasos de los sectores donde se concentran los hoteles, restaurantes y caba�as tur�sticas.
Pero las organizaciones, profesionales y ciudadanos en general, especialmente la juventud, que han luchado por tener una Costanera de verdad no est�n ciegas ni ciegos. Toda la historia de esta aberraci�n urban�stica se ha escrito, se ha fotografiado, se ha filmado. Est�n todos identificados.
Autor: Manuel Gross Osses
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Etiquetas: arquitectura Costanera MOP dise�o turismo "obras publicas" boldos EcoVillarrica Puc�n Villarrica playas urbanismo autopista Transcostanera Vialidad

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Thu, 27 Mar 2008 17:55:10 -0700

EcoVillarrica: Grupo de defensa del patrimonio natural de Villarrica
http://groups.google.com/group/ecovillarrica ��

Este es un grupo creado con la herramienta Google Groups para difundir y coordinar las comunicaciones de las personas y organizaciones que se han organizado espont�neamente para defender la existencia de los m�s de 200 boldos centenarios que pueblan el borde del lago Villarrica.�

Por un grave error de dise�o del Ministerio de Obras P�blicas, el trazado de la nueva Avenida Costanera no corresponde a una v�a interna de uso recreacional y tur�stico, sino que, en cambio, corresponde a un by-pass de circulaci�n r�pida destinado a faciitar el tr�fico destinado a Puc�n, trazado en l�ne recta pasando por los boldos que por su antig�edad no solo son un patrimonio natural, sino que constituyen adem�s un verdadero patrimonio cultural, dado que muchos de estos bellos �rboles existen desde antes que se fundara la ciudad.
�
(Leer m�s)�

Etiquetas: bosquecillo MOP Costanera "patrimonio natural" ecovillarrica "borde lago" EcoVillarrica boldos Villarrica "patrimonio cultural" Transcostanera�

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Mon, 15 Oct 2007 19:07:24 -0700

La Orientaci�n a los Resultados
“No me digas cu�nto trabajas; dime cu�les son los resultados”. Los norteamericanos m�s crudamente dicen sencillamente “Don�t work harder; work smarter” (“No trabaje m�s duro; trabaje m�s inteligentemente”).
Por Manuel Gross Osses

Eso tendr�amos que decirles a muchas personas, miembros de todo tipo de organizaciones, incluso de instituciones gubernamentales, que en los �ltimos a�os han tomado la costumbre de defenderse de las cr�ticas con alguna de las gastadas frases “estamos haciendo grandes esfuerzos”, “hemos aumentado en XXX% el presupuesto”, “no nos guiamos por las encuestas”, “estamos tratando de superar las dificultades” o alguna otra frase centrada en el supuesto esfuerzo que se realiza, pero sin mencionar que los resultados que deber�an haberse obtenido est�n lejos de ser alcanzados.

Ante este tipo de situaciones, los norteamericanos m�s crudamente dicen sencillamente “Don�t work harder; work smarter”, que puede traducirse como “No trabaje m�s duro; trabaje m�s inteligentemente”.

Esta dificultad en considerar los resultados finales de cualquier actividad no siempre es por flojera, sino que en la mayor�a de los casos es por ignorancia de dos instancias que son fundamentales en la planificaci�n de todo proyecto o actividad:

a) La definici�n de la Visi�n y Misi�n del grupo, y

b) la descripci�n del resultado concreto que beneficiar� a los usuarios.

La primera indefinici�n se produce por el apuro excesivo en iniciar los trabajos sin haber analizado qu� es exactamente lo que corresponde hacer, mientras la segunda se genera por el desconocimiento de las necesidades reales de la gente y por el temor a asignar responsables a cada tarea.

�Qu� es la Visi�n? Es una imagen ideal de la situaci�n o estado que se espera alcanzar en un futuro dentro de un plazo determinado. Por su parte, la Misi�n es una declaraci�n de las acciones que deber� realizar la organizaci�n para lograr la Visi�n que se ha definido.

Dice la Wikipedia: “Para ser realmente efectiva, una declaraci�n de visi�n debe estar asimilada dentro de la cultura de la organizaci�n. Es la responsabilidad del l�der comunicar la visi�n regularmente, crear situaciones que ilustren la visi�n, actuar como un modelo de rol d�ndole cuerpo a la misi�n, crear objetivos a corto plazo que est�n orientados hacia la Visi�n y sean coherentes con la Misi�n”.

Finalmente, se construye la Orientaci�n a los Resultados mediante un Plan de Acci�n o Plan Operativo detallado que exprese claramente las atribuciones y recursos de cada Encargado y los criterios de finalizaci�n de cada tarea para cumplir con la Misi�n.

Lo m�s importante es describir los beneficios concretos que cada tarea finalizada le otorga a sus destinatarios, dentro de un plan sistem�tico de revisi�n del grado de avance de cada fase del proyecto. Hay algunos acad�micos que simplemente dicen que la Orientaci�n a Resultados es equivalente a la Orientaci�n a los Clientes.

Un Plan Operativo resume el conjunto de Tareas definidas y complementa cada una de �stas con los siguientes datos adicionales:

- Nombre del responsable,

- Fechas de inicio y t�rmino,

- Cantidad de recursos necesarios (personal, dinero, materiales, etc),

- Especificaci�n del resultado concreto que se debe alcanzar para dar por terminada la Tarea.
Foto: http://images.stockxpert.com/pic/m/m/mi/mipan/303882_52305343.jpg�
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